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創業部考核機制 為完善小聰創業“零過渡就業”版塊的管理，以實現“零過渡就業”優化管理，提高效率，把好質量關口為最終目的，創業部采用150分考核機制，具體包括了課程、業績、管理、平時表現四方面的考核，課程考核占20分，業績考核占50分，管理考核占50分，平時表現占30分。該考核機制的學分分布充分體現了我司提出的“為工作而學習”的宗旨，多參與實踐，多融入社會，多深入企業的目標！希望考核機制的提出，能夠更完善“零過渡就業”的管理，并得到學員們的支持。 修讀課程安排以及學分考核： 各門課程各2學分，共修20學分； 1、必修課程4門，共8學分，考核不及格便不能獲取相應學分，給與一次補考機會； 2、非限定性選修共17門，自選4門，共8學分，考核不及格不給與重考機會，但可重修另一門課程，滿8學分即可； 3、軟件類限定性選修共3門，自選1門，共2學分，考核不及格便不能獲取相應學分，給與一次補考機會； 4、專業類限定性選修共4門，自選1門，共2學分，此課程按講座形式進行，不作最終考核但按平時表現評分；多選可作加分項； 課程具體安排如下： 必修課：
非限定性選修：（17選4）
軟件類限定性選修：（3選1）
專業類限定性選修：（4選1或以上）
業績考核 業績考核占50學分，主要從四大方向開展：
原則上業績考核方向的選定，是根據“專業累限定性選修”講座來作依據，即選擇修讀軟件開發項目的同學，主要安排從事軟件開發方面的工作；每完成一項目或作出一成績，按照公司正式員工的考核標準對作出成績的學生給與一定的獎金，以作鼓勵；若從事多方向的工作，即在開發項目的同時又兼顧銷售，若在兩方面都能作出業績者，除了可以獲得兩份獎金獎勵，還可作為加分項目。 具體業績評估以及相關獎金核算如下： 1、軟件開發項目 原則上以5人為一組，共同開發一個項目，具體小組人數安排會根據項目規模程度大小作出適當的調整；開發出一個項目獲20學分；開發完成后，項目由公司領導以及公司正式開發團隊進行評估，根據項目的難度以及價值，頒發相應的獎金；獎金大致可分為三類，高、中、低等不同等級。 2、技術服務 以個人或雙人為單位，完成公司外派的市內的技術服務，并返回技術服務回執，如獲得一份“滿意”以上的評價，則可得5學分，并得到相應的獎金，若技術服務難度大的，根據公司正式技術服務團隊的評估，酌量增加獎金數目；如獲得一份“不滿意”的評價，則無法獲得獎金資格。 3. 硬件技術、銷售 以5人為一組，銷售我司硬件（如：電腦），售出一套硬件，獲10學分，并根據售出硬件的品牌可得到300元的獎金。 4. 軟件銷售 以5人為一組，銷售我司軟件，售出一套軟件，可獲10學分，并可按照我司正式員工的標準，得到18％的提成作為獎金。 若以上具體每項在實施過程中需要我司員工的支持與幫助，必須提前兩天知會團隊主管，并向部門負責人申請，由部門負責人向公司領導請示；每位做技術服務或銷售的同學要記錄好每次外出的登記，包括服務時間段、服務單位、事由、對方聯系人、對方聯系人方式、車費等具體信息，每次到公司總部時必須把外出登記記錄一并交給部門負責人進行信息錄入，否則不予公費報銷處理！ 管理考核 管理考核占50學分，每位學員可以為其所以分組招聘或推薦新人員進入創業部，并自發組織管理團隊，新介紹入部的人員歸入招聘或推薦人的團隊中，每位主管管理旗下的數名人員，并協助直屬隊員去管理下一級的新加入的人員。從而進行雙層管理。每招聘或推薦一人員到其分組并協助主管管理好，則可獲得管理分7分，并可獲得準組長權。其上級主管可獲一分管理分。 平時表現 平時表現占30學分，采取倒扣分的形式： 1、任何時候上公司必須佩戴工作證，若發現無工作證，倒扣1分； 2、每次上公司培訓必須準時，遲到者倒扣1分； 3、無故缺席培訓且并無向主管請假者，倒扣1分； 4、做出任何損害公司利益與名譽舉動，倒扣10分。 5、若平時表現的30分全部扣完，不會出現負分情況。
1、無故缺席3次者，開除資格； 2、無正當理由請假多于3次者，開除資格； 3、無故缺席考核且態度惡劣者，開除資格； 4、對部門負責人下達的任務或通知工作不到位且態度惡劣者，開除資格。
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